編者按：臨夏州廈臨經(jīng)濟發(fā)展有限公司（簡稱“廈臨公司”），這(zhè)家名字取自廈門和臨夏的企業，由市國(guó)資委部署，國(guó)貿控股集團牽頭，聯合建發(fā)集團、象嶼集團、港務控股集團、輕工集團和夏商集團共同出資組建。自廈門市與臨夏州結對(duì)幫扶以來，廈臨公司在臨夏州委州政府、各縣委縣政府、州縣各部門、援臨工作隊和各族群衆的大力支持下，利用國(guó)資國(guó)企優勢，積極帶動、彙聚多方力量參與脫貧攻堅，因地制宜，從無到(dào)有發(fā)展一批特色扶貧産業，展現國(guó)企擔當。近期，《廈門日報》陸續推出《廈臨扶貧實踐》系列報道(dào)，聚焦廈臨公司在産業扶貧、消費扶貧、扶貧同扶智相結合等方面(miàn)的探索與實踐，今日刊發(fā)第三篇——《既“富口袋”更“富腦袋”》。

【灑下“傳幫帶”的種(zhǒng)子】

臨夏州東鄉縣河灘鎮，廈臨公司遠達服飾扶貧車間内，縫紉機的飛輪高速運轉。在一個挂有“廈臨公司優秀個人”錦旗的工位上，王德英目不轉睛地盯著(zhe)褲子拉鍊的壓線，确保壓線寬窄均勻。

今年3月入廠的王德英，最多的時(shí)候一天可以縫紉130件衣服。熟稔的技藝源自廠裡(lǐ)紮實開(kāi)展“傳幫帶”工作。“工人進(jìn)廠後(hòu)我們小組長(cháng)就(jiù)手把手教，幫他們一個台階一個台階地上，大約2-3個月就(jiù)能(néng)勝任工作。”孟勝芳是王德英所在小組的小組長(cháng)，去年8月進(jìn)廠工作，短短一年多時(shí)間就(jiù)扛起(qǐ)“一帶多”的職責，幫助三十多位組員成(chéng)長(cháng)。

除了新老結對(duì)，廠裡(lǐ)還(hái)定期舉辦新款服飾培訓班，由廈臨公司聯合股東方泉州明恒昌服裝織造公司從泉州的廠裡(lǐ)請來經(jīng)驗豐富的老師傅，為工人進(jìn)行培訓。目前，工人們已掌握十多款服飾的制作工藝。

廈臨公司還(hái)發(fā)揮自身資源優勢，推動扶貧工廠、車間之間的聯動。譬如，廈臨東鄉縣大樹鄉扶貧車間工人們制衣的手藝就(jiù)是從遠達服飾學(xué)來的。今年7月，大樹扶貧車間業務從包袋轉型為服裝。為使工人們盡快掌握新本領，廈臨公司安排東鄉扶貧車間的技術骨幹到(dào)遠達服飾接受培訓。如今，大樹車間的60多位工人已能(néng)承接一些工藝簡單的服裝訂單。

“ 一批帶一批，一代幫一代，現在工人們技能(néng)提高了，思想也慢慢解放了。”說(shuō)起(qǐ)工人的變化，來自泉州民企的外派廠長(cháng)傅進(jìn)益打開(kāi)話匣子，在她看來，扶貧之外，更深刻的變化是扶志、扶智。“東鄉縣是深度貧困縣，這(zhè)裡(lǐ)的婦女此前多在家務農、帶孩子，鮮有工作經(jīng)驗。如今婦女們進(jìn)車間自己掙錢，思想解放了，家庭地位、社會(huì)地位也上升了。”

遠達服飾二期車間將(jiāng)于近期啟動，屆時(shí)將(jiāng)優先安排優秀工人到(dào)二期車間工作，帶領員工成(chéng)長(cháng)，讓當初種(zhǒng)下的“傳幫帶”種(zhǒng)子，繼續在新的車間生根、開(kāi)花、結果。

（新老結對(duì)實現了技能(néng)“傳幫帶”。圖為廈臨公司遠達服飾扶貧車間内，小組長(cháng)孟勝芳和駐廠師傅在對(duì)組員王德英進(jìn)行指導）

【打造職業化、本土化人才隊伍】

何紅英在和政縣廈臨鞋業全産業鍊生産基地負責鞋子後(hòu)端成(chéng)型工作。每個上班日的中午，她都(dōu)會(huì)安排十多分鐘時(shí)間給組員開(kāi)小會(huì)，糾正組員在操作過(guò)程中的錯誤。細心的何紅英有個習慣，“把工人們的問題統一記在手機上，等到(dào)開(kāi)會(huì)的時(shí)候再一一指出。”

而時(shí)間倒回到(dào)一年前，何紅英還(hái)是制鞋的門外漢。“聽到(dào)工廠招工我就(jiù)報名了。”何紅英認真、肯學(xué)，掌握得快。今年5月中旬，廈臨公司組織9名骨幹員工到(dào)廈門古琳達姬培訓一個月，何紅英就(jiù)位列其中。

“在廈門，我們每個人都(dōu)有專門的師傅帶，大家學(xué)的内容也各有側重。”一回到(dào)臨夏，何紅英就(jiù)把在廈門所學(xué)的拉幫、刷膠工藝，手把手教給工友們。這(zhè)期間，也有來自廈門的駐廠師傅指導，工人們以工代訓，逐步掌握技能(néng)。

廈門的培訓生活令何紅英印象深刻的除了現代化廠房、技藝熟練的工人，還(hái)有先進(jìn)的管理理念。“我們廠裡(lǐ)的工人大多沒(méi)有在工廠工作的經(jīng)驗，規則意識普遍薄弱。”何紅英一邊結合在廈門所看所學(xué)，一邊琢磨适宜的管理技巧。“一是通過(guò)每天開(kāi)會(huì)強調上班紀律，二是采用聊天的方法提醒工人改進(jìn)，争取使工人每天都(dōu)能(néng)進(jìn)步一點點。”

（工人們以工代訓，逐步掌握技能(néng)。圖為何紅英在指導組員。）

在廈臨公司，像何紅英這(zhè)樣(yàng)勤學(xué)善思的工人不在少數。已經(jīng)紮根臨夏近3年的廈臨公司副董事(shì)長(cháng)李勇說(shuō)，人才是“造血幹細胞”，長(cháng)期以來，廈臨公司發(fā)揮“國(guó)企帶民企”優勢，完善技能(néng)培訓體系，通過(guò)培訓與就(jiù)業聯動，讓貧困群衆端上“技能(néng)飯”，斬斷“窮根”。另一方面(miàn)建立機制，為當地打造一支職業化、本土化的人才隊伍，形成(chéng)接續動能(néng)。

相較技能(néng)人才，本地管理人才培育難度更大。但廈臨公司經(jīng)營管理團隊對(duì)此充滿信心，随著(zhe)脫貧攻堅取得決定性勝利，越來越多年輕人開(kāi)始回到(dào)臨夏工作，其中不乏有知識、有見識的管理人才。比如，公司招聘的多名建檔立卡戶大學(xué)生，經(jīng)過(guò)曆練，他們已成(chéng)長(cháng)為骨幹，承擔起(qǐ)公司日常管理工作。